| Розкривається інформація за звітний період стосовно середньооблікової чисельності працівників облікового складу (осіб), середньої численності позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб), чисельності працівників які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб), фонду оплати праці. Крім того, зазначаються факти зміни розміру фонду оплати праці, його збільшення або зменшення відносно попереднього року. Зазначається кадрова програма емітента, спрямована на забезпечення рівня кваліфікації її працівників операційним потребам емітента |
| Середньооблiкова кiлькiсть штатних пацiвникiв облiкового складу у 2011роцi складає 77 осiб.
Облiкова кiлькiсть працiвникiв станом на 01.01.2011р. становить 77 осiб.
Облiкова кiлькiсть працiвникiв зменьшилась i станом на 01.01.2012р. становить 70 осiб.
Фонд нарахованої заробiтної платнi за рiк становить 1900тис.грн., що бiльше нiж у 2010роцi на 462тис. грн.
Основним i найголовнiшим завданням кадрової полiтики пiдприємства є: дотримання соцiальних гарантiй працiвникiв, пошук та вiдбiр персоналу з метою забезпечення пiдприємства квалiфiкованими працiвниками вiдповiдно до операцiйних потреб пiдприємства, пiдвищення соцiальної вiдповiдальностi пiдприємства перед працiвниками, створення для працiвникiв належних умов працi та вiдпочинку. З метою якiсного пiдбору персоналу на пiдприємствi впроваджено процедуру щодо пiдбору персоналу. Основною метою процедури є вдосконалення порядку управлiння персоналом, а саме: встановлення та закрiплення правил пошуку працiвникiв, прийому на роботу, переведення та звiльнення працiвникiв, а також встановлення та закрiплення порядку пiдготовки персоналу вiдповiдної квалiфiкацiї для забезпечення функцiонування всiх процесiв, якi дiють на пiдприємствi. Дiяльнiсть з управлiння персоналом на пiдприємствi включає: пiдбiр працiвникiв, визначення компетентностi працiвникiв, порядок прийому працiвникiв на роботу (переведення, звiльнення), пiдготовку та навчання працiвникiв, атестацiю персоналу, створення внутрiшнього резерву персоналу, створення зовнiшнього резерву персоналу. При пiдборi працiвникiв основним джерелом вимог є Квалiфiкацiйний довiдник характеристик та вимог, якi прописанi в посадових iнструкцiях. Пiдбiр персоналу проводиться шляхом: публiкацiї в засобах масової iнформацiї обiяв про вiльнi вакансiї, що маються на пiдприємствi, шляхом пошуку працiвника в серединi пiдприємства, через рекрутинговi агентства, за допомогою iнтернету, на пiдставi iснуючого зовнiшнього кадрового резерву, через службу зайнятостi населення. Критерiями для визначення вiдповiдностi кандидата на вакантну посаду є: наявнiсть спецiальної освiти, вiдповiднiсть потрiбної квалiфiкацiї, наявнiсть спецiальної пiдготовки (наявнiсть разрядiв, посвiдчень, дипломiв, сертифiкатiв тощо).
Працiвники товариства мають квалiфiкацiю: 9 осiб - середню освiту , 5 осiб - середню спецiальну освiту, 2 особи - незавершену вищу освiту та 54 особи мають вищу освiту. Усi робiтники працюють за фахом. Керiвнi посади займають особи з високим рiвнем професiоналiзму та мають великий досвiд роботи.
На умовах неповного рабочого часу у 2011 роцi працiвники не робили.
Умови й органiзацiя працi на пiдприємствi вiдповiдають нормативам, встановленим чинним законодавством.
Пiдготовка персоналу здiйснюється шляхом проведення навчання: - зовнiшнє з вiдривом вiд виробництва, що проводиться у стороннiх органiзацiях на пiдставi укладених договорiв з метою пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв пiдроздiлiв, спецiалiстiв та працiвникiв на вiдповiдних курсах пiдвищення квалiфiкацiї, семiнарах та iн.; - внутрiшнє, шляхом проведення керiвниками вiдповiдних пiдроздiлiв пiдприємства навчання з пiдлеглими їм працiвниками в залежностi вiд специфiки безпосередньої дiяльностi пiдроздiлу. Крiм того, навчання на пiдприємствi розподiляється на обовiязкове, яке регламентується чинним законодавством України та добровiльне, яке проводиться з метою поглиблення знань, пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв пiдроздiлiв, спецiалiстiв i працiвникiв на курсах пiдвищення квалiфiкацiї, семiнарах, науково-практичних семiнарах, якi органiзуються навчальними закладами за спецiально розробленими програмами на конкретнi навчальнi теми. Зовнiшнє навчання персоналу пiдприємства планується головою правлiння шляхом затвердження iнформацiї, яка надана заiнтересованими керiвниками структурних пiдроздiлiв пiдприємства. Голова правлiння надає iнформацiю з навчання керiвникам вiдповiдних пiдроздiлiв для визначення кiлькостi осiб, якi потребують навчання. Якщо керiвник вiдповiдного структурного пiдроздiлу пiдприємства пiдтверджує намiр проходження навчання, готується наказ про командирування працiвника для проходження навчання. Пiсля завершення навчання працiвник складає звiт керiвнику в довiльнiй формi, в якому описує отриманий досвiд та знання, а також може внести пропозицiї щодо застосування отриманих навикiв. На пiдприємствi проводиться внутрiшнє навчання на етапах: при прийомi на роботу, щорiчне (планове), позапланове (за виробничої необхiдностi). Щорiчно керiвники всiх пiдроздiлiв складають плани внутрiшнього навчання свого персоналу. |